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靈魂經營--富士膠片的二次創業神話
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庫存:暫時缺貨
作者:(日)古森重隆 出版日期:2017/1/1
出版社:四川人民 頁數:
ISBN:9787220098826 裝?。?
開本:16開 字數:
編輯推薦
 
★權威認證 《魂の経営》中文版獨家授權
★絕密檔案 富士膠片掌門人古森重隆首次公開講述“經營改革”哲學
★專用教材 受哈佛商學院青睞的經典案例,中國企業轉型升級的模板教材,企業領袖素質培養的速成寶典
★內部資料 富士膠片的思考法則、工作準則、企業文化
 
★權威認證 《魂の経営》中文版獨家授權
★絕密檔案 富士膠片掌門人古森重隆首次公開講述“經營改革”哲學
★專用教材 受哈佛商學院青睞的經典案例,中國企業轉型升級的模板教材,企業領袖素質培養的速成寶典
★內部資料 富士膠片的思考法則、工作準則、企業文化
 
內容簡介

這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇跡,是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨家授權,初次將富士起死回生的全景展現在中國讀者面前。 作為日企中“領導大企業成功轉型的典范”,富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者,為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知?;某魷??”“如何先于市場創造‘剛需’產品?”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾?”“企業領軍人應該具備什么能力?”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝?”“人才真的可遇不可求嗎?”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國家走得更遠?”等種種疑問。
 
 
作者介紹
古森重隆
富士膠片株式會社 全球總裁兼CEO
世界500強企業——富士膠片起死回生神話的締造者(富士膠片轉型神話的締造者)
面對數碼化大潮的沖擊,果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型,讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下,利用自身技術優勢,在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷系統、醫療生命科學、化妝品等行業進行了拓展與開發,促使公司業績強勢復蘇。
精彩片段

2000年,我就任富士膠片全球總裁時,公司的拳頭產品彩色膠卷等感光材料的銷售額達到了巔峰。而且,2001年銷售額首次超越了自公司創立以來一直追趕的行業巨人伊士曼柯達公司(以下簡稱“柯達”)。20世紀60年代初,我剛進入富士膠片時,柯達的銷售額遙遙領先,富士膠片與之相比相差十幾倍。我們歷經四十載終于趕上了當年的巨無霸,在日本國內的市場份額達到70%,一舉壓倒了這個業界巨頭。

可是, 在茫茫商海之中, 身處巔峰之時就是?;娜幌粗?。在此之前,數碼相機以疾風迅雷之勢開始占領相機市場。數碼技術的普及意味著膠卷將退出歷史舞臺。

事實上,彩色膠卷的市場規模在2000年達到頂峰之后就開始萎縮,然后每年以20%~30%的幅度銳減。而且,10年后,世界市場的總需求已降至2000年的1/10以下。

當時,彩色膠卷等感光材料的銷售額占富士膠片總銷售額的6 0%,利潤則占2 / 3。這個核心市場的絕大部分一瞬間全部消失了。這個沖擊給公司帶來的打擊超乎想象!曾經創下巨額利潤的感光材料業務在短短的四五年內竟然陷入虧損。

在這個自公司創立以來的空前巨大?;枇僦?,我受命出任公司總裁。要化解?;置?,挽救富士膠片,我該如何打破僵局?如果失敗,公司將面臨困境,自己的職業生涯也將面臨失敗,職業生涯最后階段的失敗意味著人生的失敗。

就這樣,絕對不能失敗的挑戰 —— 傾注我全部心血的“靈魂經營”開始了。

將目光轉到2 0 0 7年,富士膠片銷售額曾經高達約2 7 0 0億日元以上的膠卷項目降至7 5 0億日元,僅為當初的1 / 4多一點。包括彩色相紙在內的整個照片業務也從原有的約6800億日元銳減至約3800億日元。

可是,同年富士膠片的銷售額高達2 . 8 5萬億日元,凈利潤為2073億日元,創歷史最高紀錄。各種數據表明,公司已經渡過喪失核心業務這一?;?,開始走上新的發展階段。在此期間內,大刀闊斧的改革終于結出了碩果。

那么,所謂改革究竟是什么呢?以下我將逐次分別闡述。

 

首先是膠卷項目的結構改革。照片是人類社會不可缺少的寶貴文化,市場規模即使縮小也不能停止膠卷的生產,我們肩負著?;び跋裎幕氖姑?。

但是,膠卷的需求一旦減少,遍布全球的膠卷生產項目的大規模廠房設備、銷售公司等龐大的固定資產投資將會出現大量損失,這會嚴重影響企業的經營。而且,如果企業不堪重負而倒閉的話,必將導致七萬名員工失業并直接影響他們的家庭生活。如果僅僅進行“小打小鬧”式的應付,只會是隔靴搔癢,無法使公司擺脫困境。因此必須橫下心,大刀闊斧地推進徹底的結構改革。于是,我下決心對公司膠卷業務大膽地實施包括裁員在內的結構改革。

如果膠卷項目的經營結構改革推遲一兩年,遭遇2008年發生的“全球金融風暴”,那么公司肯定無法擺脫雙重困境,甚至會遭受滅頂之災。

其次,在推行膠卷業務的結構改革的同時,對今后具有潛在可能性的新興領域進行大膽投資。通過開拓新興領域的業務,彌補了核心產品滯銷帶來的損失。

就任富士膠片全球總裁之后,我在各種場合始終強調“這是第二次創業”。歷經十年圖治,可以說我已經成功地將遭遇疾風暴雨的富士膠片指引到正確的航線上,今后可以暢游在碧海藍天之中。經過一連串的改革,公司已經徹底脫胎換骨。

2012年,富士膠片常年的競爭對手 —— 柯達,依據美國聯邦破產法第十一章提交了破產?;ど昵?。相比之下,富士膠片沒有被時代大潮吞沒,現在仍然在不斷進化。

“在當時的危急關頭,你為什么能夠大刀闊斧地推行徹底的結構改革?”

“作為決策者,你是如何決策,如何執行的呢?”

世界各國的主要媒體以及許多業界人士都曾經向我提出了上述疑問。為了回答上述提問,我在有關人士的提議下整理并撰寫了本書。

現在,日本的眾多企業籠罩在日暮途窮的陰影之中。當今正處于時代的轉折點,無論什么行業,都能聽到有人抱怨常年支撐企業的基石已經開始動搖。

我撰寫本書的目的是介紹我們面臨的?;約翱朔;墓?,希望能同廣大讀者朋友分享我們的經驗。

 

富士膠片面臨了什么困境?

富士膠片采取了什么對策?

今后的企業決策者以及未來的領軍人物應該具備怎樣的素質?

 

我將在本書的各章中闡述我們經歷的經營改革,以及我個人的想法。

目錄

作者序 001

推薦序 001

前言 001

● 如果汽車滯銷的話,汽車公司將如何應付?

● 如果鋼材滯銷的話,鋼鐵廠將如何應付?

● 這就是我們面臨的?;?mdash;— 我們面對的是喪失核心業務的?;?。

 

 

第一章 核心業務衰落

—— 富士膠片面臨的困境 001

● 富士膠片面臨的“核心業務衰落”的沖擊究竟有多嚴重?

● ?;鞘裁詞焙?、以什么方式出現的?

● 為了使廣大讀者能正確理解上述問題,首先有必要闡述 “富士膠片的核心業務”的具體內容。

● 本章將描述本公司的核心業務和公司的發展史,以及當時遭遇的核心業務?;Ь?。

注重技術開發是富士膠片的特色 003

業界巨頭,柯達 004

摸索多元化經營模式 006

拓展國際市場并參與國際競爭 009

數碼化時代悄然來臨 011

運用三大經營戰略應對數碼化時代的挑戰 013

正視現實的勇氣 018

?;戳?nbsp;019

 

專欄1 照片沖洗店的福音 —— 數碼沖印設備 021

 

 

第二章 第二次創業

—— 富士膠片的挑戰和改革全貌 025

● 世界對于相機膠卷的需求在2000年達到頂峰,其后便急劇萎縮。

● 正是在那一年,我就任富士膠片的全球總裁。

● 我當時暗自思索:“?;沼諞戳?rdquo;“我們必須開創新業務領域”。

● 于是,我在2003年就任CEO之后,就當機立斷著手開始進行公司改革,歷經十年圖治,創建了新生的富士膠片,這是公司的“二次創業”時期。

● 本章將回顧這次改革的全貌。

 

從歐洲歸來 027

不能僅是茍延殘喘,而要做強做優,繼續打造一流企業 030

整編全球工廠和整合專業洗印公司 033

裁員,要慎重處理但要果斷實行 034

富士膠片守護影像文化 036

為液晶電視機的普及貢獻力量的“FujiTAC” 037

對比技術力量和市場需求,摸索開發新興主體經營項目 042

決策的標準不是“暫時領先”而是“不斷取勝” 045

醫療保健是21世紀的重要產業 048

富士膠片進軍化妝品行業的理由 050

積極參與制藥領域 052

巧用并購,借船出海,高起點打造新業務 055

打造橫跨業務領域的“先進研究所”,深化技術開發 058

每年撥出2000億日元專款,確保研發經費 061

構建強化關聯經營的控股公司體制 063

更名為“富士膠片” 064

業績創歷史最高紀錄但遭遇全球金融風暴 065

在集團所有部門實施第二次裁員 067

一難過后又一難,日元堅挺導致經濟環境進一步惡化 069

富士膠片重新走上順利發展的康莊大道 071

根干已經粗壯,枝葉還需繁茂 074

力爭打造引領潮流的企業 075

柯達和富士膠片的分水嶺 077

 

專欄2 震災之后重新認識到影像文化的價值 080

 

 

第三章 遇到緊急關頭,企業管理層的決策活動

——“研判”“構思”“傳達”“實行” 083

● 在第一章和第二章,我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業務的?;涂朔;木母?。

● 從本章開始,我想闡述我的觀點,關于運作一個企業,管理一個國家,什么是必要的。

● 我想在本章說明企業管理層應該采取的行動。

● 現在,日本不僅在政治和經濟上,在所有領域里都面臨著一個問題,那就是缺乏出色的領軍人才,缺乏領導能力。

● 領軍人才應該是什么樣的人物?應該做什么?應該具備什么能力?

● 本章將重點闡述我個人對于領軍人才的觀點。

 

學校里的班長無法勝任臨危受命的決策者角色 085

當遇到緊急關頭時,經營決策者的行動四原則 087

根據有限的信息清晰把握現狀 089

分析發展動向,準確預測未來 091

只要理解了普遍規律,即使是外行也能判斷準確 093

決策失誤的三大原因 094

明確重點,構思實施計劃 096

激發活力并提高速度 098

企業經營者應該具備的爆發力智慧 100

當你猶豫不決難以決斷的時候,就全力做好既定的工作 101

排解疲勞,保持充沛體力也是經營決策者的職責 103

決策者的意志只有傳達到基層,才能調動員工的積極性 104

率領員工實現目標很重要,但還有更重要的事情 106

 

專欄3 企業員工上陣是竹刀演練,只有一把手才是

真刀血拼 108

 

 

第四章 一切都是絕對不可以失敗的戰斗

—— 社會的規則以及制勝的實力 111

● “絕不服輸”。

● 不論是在工作上還是在人生中,我總是抱著這個信念努力奮斗。

● 這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。

● 對我個人來說,富士膠片的改革也是如此,工作和人生都是在戰斗。

● 因為是戰斗,所以不能輸給對手。

● 為此,平時要歷練什么能力?如何進行戰斗?

● 本章將闡述我的觀點。

 

一切都是非勝即負的戰斗 113

在戰敗中體會到失敗者的悲慘 115

為了在競爭中立于不敗之地,要培養基礎體力 117

我所思考的“五體生意經” 119

如果缺乏仁慈和正義,“打贏”和“強勢”都沒有意義 123

要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀 124

不單單是要贏,還要贏得聰明,贏得正當,強勢通贏天下 127

 

專欄4 為了培養“基本能力”而閱讀的書籍 130

 

 

第五章 心系工作,情牽企業,提升自我

—— 績效考核達標,不斷提高業績的工作方式 135

● 相同部門,相同年齡,相同工作,有的人能不斷提高業績,出類拔萃而躍升為領軍人才,而有的人則不然。

● 差距究竟來自何處?也許能力和知識上有差距,但是主要的差別在于,面對工作的熱情不同,對于企業的態度不同。

● 這一點不分行業和工種,不分國界,評價是相同的。

● 通過工作不斷提升自我的人究竟是什么樣的人?

● 業績卓著的人究竟如何工作?

● 本章將回顧我以往的人生經歷所得出的一些感受。

 

企業不是培養員工的學校 137

凡事都要學習,進入螺旋式上升的正循環 139

帶著主人翁精神去工作 141

凡事都要誠實面對,努力工作 143

在你要求別人之前,自己做了什么? 145

要想前進,就必須改變現狀 147

當了領導之后不進步的人 148

 

專欄5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA(Plan-Do-Check-Action)”

更加實用的循環管理法則 150

 

 

第六章 全球化時代日本的前途

—— 國家和企業的優勢以及可能性 153

● 自全球金融風暴發生后,日本整體經濟一直陷于困境。安倍經濟學實施以后,日本經濟狀況的走勢才有所改觀。

● 日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調。

● 可是,日本真的已經是夕陽西下的狀態了嗎?其實不然。

● 當然,局勢并不是一帆風順,問題仍然存在,但是,日本仍然擁有技術、人才以及經濟增長潛力。

● 首先如果不能認清當今的經濟現狀,就會誤導前進的方向。

● 這一點,我已經在前面幾章中多次談及。

● 在本書的最后一章,我將闡述日本的現狀以及今后的前進方向。

 

日本的制造業仍然具有優勢 155

日本經濟失速的原因在于日元升值 157

TPP和農業問題應該分開考慮 160

日本面臨的課題——企業的銷售管理費用高昂 162

日本面臨的課題——業務水平下降 165

日本面臨的課題——不明確追究責任的體制 166

至今仍在世界上自豪的日本企業的技術實力 167

要教育孩子們競爭的重要性 169

將“消極、內向、壓抑”轉變為“積極、外向、向上” 172

 

 

結 語 鼓起“勇氣”,挑戰未來 175

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